我们的工作需要一步一步脚踏实地的做，这样你才可以在自己的工作岗位做出很好的成绩，另外我们要了解自己的工作性质，了解工作的程序，下面我说一下【PMC】的工作排期的一些经验和注意事项。

第一、我们做【PMC】的时候要注意工作的进程，要了解工作的基本原则，其实我们首先要注意的是交货期先后原则，也就是说交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产，这是一个大前提。

第二、我们的【PMC】工作其实并不复杂，只要做到工作尽职就可以了，大家要注意的是客户分类原则，意思其实是客户有一定的区别，分为重点客户和一般客户，大家要注意的是越重点的客户，其排程应越受到重视，必须提前安排好。

第三、大家做的【PMC】工作更加需要做好的是产能平衡这个工作准则，大家在工作的时候要保证各生产线生产应顺畅，不能产生生产的瓶颈，特别是出现停线待料事件，这样会引起企业很大的损失。

第四、大家在工作的时候要注意自己的也的产品的工艺流程这个方面，大家要记住的是工序越多的产品一定要关注，因为它们制造时间要长很多，应重点予以关注，不可以出现延期的情况。

第五、大家需要注意的是【PMC】的计划能力和控制能力差的话会严重的影响企业的效益，而且【PMC】的沟通协调能力也要做的很好，这样才可以衔接好各个地方，而且不会出现任何企业生产弊端。

第六、【PMC】的工作必须是一个有很强规划的工作，每一步都必须井井有条，严格的做好，不然的话计划和生产及物料进度协调不强，那样就会影响交货期，这样会大幅度的降低公司口碑。

第七、无论是怎么样的工作安排，你必须有一个工作计划，首先是大方面的必须先完成，而小的方面工作必须拖后完成，这是【PMC】工作的一个性质，绝对不能随便的改变，这是基本的工作规律。

第八、无论是成本方面，或者是用工方面，必须是集中特殊工作先进行，然后是一般工作后进行，同时保证工作的连贯性不能停止，【PMC】在促进这部分工作的时候，每一个关节必须联系好。