汽车保有量的逐渐增加，汽车后市场也在不断的探索前进，经营模式也在逐渐的向国外靠近，与国际接轨。连锁机构在中国越来越多。连锁经营的时代即将到来，汽车保养行业，要拿什么来应对这一历史发展的必然轨迹呢?在这一历史风暴来临之际，我们汽保人要从哪几方面做准备呢。

但是，随着汽车后市场行业的进一步成熟与发展，行业竞争将会日趋激烈。经营管理的不善、行业利润的下降，必将淘汰一大批经营者。而有实力、懂技术、懂管理、有战略眼光的大型连锁企业将会从严酷的市场竞争中脱颖而出。

经营理念需快速转变

连锁化经营的道路是经过无数专家学者讨论共同认可的经营模式，也是经过国外成熟的市场验证过的市场发展的真理。汽车美容专家表示走连锁化经营的模式，首先定位要明确、思路要清晰。市场定位一定要准确，要冷静分析自身的优势与劣势、机会与威胁。要有清晰的发展思路和成熟的战略、战术。在市场还未成熟之前，要先下手为强，迅速转变经营思维，抢占先机。

在思维转变方面，我们的经营方式要灵活。走特色经营之路，也就是差异化经营战略。要学会并保持不断创新，在经营上要同竞争者形成明显的差异，而这种差异正好是顾客所需要的。要学会在满足网络单元用户需求的同时，怎样更好地去满足最终用户的需求。

技术服务务必夯实跟上

经营理念的转变是走好连锁化经营的先决条件，但是，理念只有转化为行动上才最具说服力。在这一方面，我们汽保人就要在技术和服务上多下功夫，以便迎接汽保新时代的到来。

在技术和服务方面下功夫，首先就要建立完善的信息管理系统。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、顾客信息、市场信息等。并对所收集到的信息进行及时的分析、处理与沟通。