汽车企业生产前要做哪些准备

时间:2019-11-14   作者:互联网搜集整理

生产准备工作的质量直接决定了生产的实际效果如何,生产准备工作主要包括技术文件方面的准备,原材料和外协件的准备,机器设备的检修准备,工艺装备的设计与制造,人员方面的准备,编制生产准备计划、核算设备和生产面积的负荷程度和平衡任务分配。这些直接关系到最终生产效果的准备工作,是实现生产的最佳效益的法宝。

工具/原料

技术文件方面的准备

技术文件是计划和组织生产活动的重要依据,新的或经过修改的技术文件,应当更加生产作业计划的进度,提前发送到有关的生产管理科室、车间和班组,以便于有关部门安排生产作业计划和事先熟悉技术文件的要求,做好准备。

汽车企业生产前要做哪些准备

原材料和外协件的准备

进行生产,必须具备品种齐全、质量合格、数量合适的各种原料,材料和外协件等,这些物资由物资供应部门根据生产计划编制物资供应计划,并进行必要的订货和采购。由于生产任务的变动,或由于物资供应计划在执行中的变化,生产部门在编制生产作业计划时,必须同物资供应部门配合,对一些主要原材料、外协件的储备量和供应进度进行检查。物资供应部门要千方百计满足生产的需要,生产管理部则要根据物资的实际储备和供应情况,及时对计划进行必要的调整,避免发生停工代料现象。

汽车企业生产前要做哪些准备

机器设备的检修准备

机器设备是否处于良好的状态,能否正常运转,是保证完成生产作业计划的一个重要条件。生产管理部门在安排作业计划是,要安装设备修理计划的规定,提前为待修设备建立在制品储备,或者将生产任务安排在其他设备上进行,以便保证设备按期检修。机修部门要按照计划规定的检修期限,提前做好检查,配件等准备工作,按期把设备检修好。

汽车企业生产前要做哪些准备

工艺装备的设计与制造

产品制造过程中的各种工具、量具、夹具、模具等装备,是保证生产作业计划正常进行的一项重要物资条件。编制生产作业计划时,要检查工艺装备的库存情况和保证程度。有的要及时申请外购,有的要工具部门及时设计和制造,有的则要检修和补充。

汽车企业生产前要做哪些准备

人员方面的准

由于生产任务和生产条件的变化,有时各工序之间出现人员配备的不平衡现象,这就要根据生产作业计划的安排,提前作好某些环节劳动组织的调整和人员的调配,保证生产作业计划的执行。

汽车企业生产前要做哪些准备

编制生产准备计划

生产准备计划要生产作业计划衔接一致,在生产准备计划中,要明确规定各项准备工作的内容、要求、进度及执行单位。

汽车企业生产前要做哪些准备

核算设备和生产面积的负荷程度

为了落实生产作业计划,在规定车间生产作业计划任务时,还需要核算设备和生产面积的负荷程度,发现薄弱环节,制订和实现客服薄弱环节的措施,以便于保证生产任务的实现和消除负荷不均衡现象。

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