什么是swot分析（管理分析方法之swot分析）

工作加油站,今天我们聊一聊什么是swot分析?

这个分析法即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，将与研究的数据,方案,或者是公司以及工作环境等对象以及与它们密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过上一篇文章说到的game模式中的收集事实部分来调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从而得出最后的结论

运用swot分析法,可以在工作当中,管理团队中,找到问题的根因,从而制定有效的改善行动计划 ,也可以制定长远的战略方向

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。往往可以通过坐标的形式展示出来

模型

优势

是组织机构的内部因素，百思特网具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额百思特网；成本优势；广告攻势;人员能力;组织架构合理等。

劣势

是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差;产品特点在行业的占有率,人员能力等。

机会

是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误;新技术;新思想等。

威胁

也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件;不可抗力的一些因素;环境改变;自然灾害等。

运用

在使用分析法时,每个部分都不是绝对独立,往往内容和方向也会有重叠部分,在市场的大环境下,往往也因为分析人的百思特网个人能力,教育背景,情绪以及态度的不同,从而影响整个分析的最后结果,每一个模块的分析,都必须有重要相关的素材资料同时配合逻辑思维的判断,方可以找到答案,而不是强行套入公式,从而影响结果的分析以及方案的制定,必须要全面考虑分析,但又要注意不要过于复杂,最后分析人,需要拥有一个客观的态度来面对事物,并且下决断

举个例子说明:

目前教育行业,在几年前开放二胎政策之后,以及家长们对于教育的重视程度,必定会拉动教育培训行业的兴起,那么这是外部的红利,也是机会,但是2020年突如其来的疫情,让很多线下机构束手无策,也是一种威胁,那么作为决策者,如果在大环境中看到机遇和挑战,如何应对?采取有效的管理措施,就是至关重要的,欢迎留言各行各业的机与危.