柯达破产（柯达，从胶片巨头到破产）

提到柯达，你首先想到的会是什么？

曾经的柯达广告

是一卷卷胶卷，还是一张张照片，或者是「傻瓜相机」。这家曾经的影像业巨头，如今却鲜为人知。百度搜索当中，居然增加了一个「柯达破产」的百科词条，而且，好像还混进了一些奇怪的东西。

背景

柯达，全称为伊士曼柯达公司，创立于1880年，但是「柯达」这个商标，却是在1888年创立的。柯达是一家专业从事影像产品以及相关服务的生产和供应商，最为大众所熟知的就是其摄影胶片产品。在20世纪的大部分时间里，柯达一直以行业领导者的姿态进行不断创新，给影像世界带来了无穷的活力。

但是，在数码摄影开始发展之后，柯达却还是坚守自家的传统胶片业务，没能及时跟上时代发展的步伐，最终导致在20世纪末期，柯达开始显现出没落的姿态。虽然，柯达后知后觉地开始追赶潮流，却还是难逃被市场所淘汰的命运。

2012年1月，柯达公司正式申请破产保护，同年8月，柯达公司宣布将会出售大量业务以筹集资金，让自己脱离破产保护。2013年9月，在出售了大量业务以及专利之后，柯达总算脱离了破产保护，但此时的柯达却早已不是当年的影像业巨头，经历重组之后，变身为一家小型的数码影像公司。

缘由

可能有人会感慨，柯达就是败给了数码时代，在数码时代坚守胶片，存活下来的希望非常渺茫。但是，事实真的就如此简单吗？

其实，柯达正是数码时代的开创者，在数码相机发展的不同时代，都有它的身影。

1975 年，柯达应用电子研究中心，柯达相机工程师Steven J.Sasson，开发了世界上第一部数码相机。据AI科技报获悉，当时柯达公司高层看过这台数码相机之后，对工程师说：“这个东西看着不错，但是千万不要和别人提起它。”

公司高层之所以会选择忽视这样一款创新的产品，应该是考虑到新产品会影响到公司的传统胶片业务。柯达并不是缺乏创新，也有足够的能力来创新，毕竟，在柯达公司最辉煌的时刻，业务遍及150多个国家和地区，全球员工达到14.5万人。

但是，公司的决策者，面对传统胶片业务的绝对垄断优势，很难做出创新的决定，因为，这样的创新，就是一种「自我革命」一般的存在，一旦走错，将会满盘皆输。但是，一直固守阵地，后果同样不堪设想。

虽然柯达没有选择第一时间跟进，寻求数码相机的发百思特网展，可是，其他厂商却不会这么想。它们原本就没有传统胶片行业的根基，或者说其基础没有柯达如此庞大，它们就可以放下包袱，直接开始大干一场。在这其中，日本厂商尤为明显。

早期，柯达和富士在传统胶片领域，就一直存在着相互竞争关系，而富士显然比柯达更会思辨，抓住机会就向数码相机方向发展。而像佳能这样的厂商，又开始不断推进数码相机发展，留给柯达的时间和机会就真的不多了。

而这个关键的转折点，应该就是数码相机的市场份额完全赶超胶片相机的时候。

通过这份各种类相机产量的图表分析，我们可以看到。在2000年左右，传统的胶片相机就已经达到了自己职业生涯的最高峰，随着数码相机的不断涌现，其产量逐渐递减，在2003年，就已经完全被数码相机所赶超。

所以，面对市场的逼迫，柯达也不得不做出让步，数码时代一旦开启，就不可能会停下来，除非有更强的竞争者参与其中。

1994年，苹果推出了一款名为Apple QuickTake的数码相机，虽然标志是苹果自家的，但是实际的制造商却是柯达。这是世界上第一款消费级数码相机，只能拍摄30万像素的照片，而且，由于是苹果家的相机，只能支持Mac电脑。

看得出来，柯达在数码相机的探索道路上还是非常小心谨慎的，出于对自己胶片业务的保护，而没有选择直接发布自己品牌的数码相机。

也正是因为这样的原因，柯达始终没有改变自己的核心业务，因为此时的传统胶片行业，依然看不到有力的竞争对手，柯达一家独大。但是，事实却并非如此，随着数码摄影技术的兴起，越来越多的消费者选择了数码相机产品，这也就意味着，这些消费者很难再去选择原来的胶片。而柯达并没有把重心放在自家的数码相机产品上，和其他厂家相比，在这个新的领域，昔日的影像业巨头，显得毫无竞争力可言。

但是，巨头始终是巨头，总是能够充分利用自家资源，找到合适的突破点，重新获得市场的认可。为了更有针对性地进入数码相机市场，柯达花费了大量的资源来研究用户的行为习惯，而事实证明，这些投入并没有白费。

经过用户调查之后，柯达发现，女性用户更喜欢用数码相机拍照，但是在把照片传输到电脑的过程当中，却遇到了很大的麻烦。而对于这一个消费者痛点的解决，也成为了柯达的一个机会。柯达迅速发布了一系列的数码相机产品，这些产品可以让用户非常轻松地通过电脑对照片进行分享。

截止到2005年，柯达在美国地区，已经成为数码相机销售额最大的厂商，销售额总计达到了57亿美元。

按理说，柯达一路这样发展下去，会是一个美好的故事，可是，事实却总是无情地打脸。

柯达完全没有预料到数码相机的发展会如此之迅速，在众多厂商进入到这个市场之后，数码相机的利润率也持续下滑。柯达无法在数码相机的销售上实现盈利。柯达每销售出一台数码相机，反而会因此承担一定的损失。同时，由于公司内部，数码部门和传统胶片部门业务上存在的竞争关系，导致了两个不同部门之间的各种矛盾冲突。

柯达一度引以为傲的胶片业务，其利润率也不断下跌，双重打击之下，柯达公司的整体利润的确令人担忧。而之后，随着智能手机的不断发展，消费者对于专业相机的需求也不断缩小，更多消费领域的相机需求都被智能手机等新兴设备所取代。

柯达不是没有创新，只是没能及时实施，虽然实施了，可是却做得不够彻底，被传统领域的优势所牵绊，束手束脚地发展，又怎么会有很大的成功。

其他

这些，都是人们对于柯达之所以失败，比较主流的观点和看法，在AI科技报看来，柯达历史上的一次收购计划，也很能体现柯达的传统思维是如何根深蒂固。

1988年，柯达耗资51亿美元收购了Sterling Drug，这是一家传统制药企业，作为影像业巨头的柯达，收购这样一家公司究竟意欲何为。

其实，从根源上来说，柯达的主营业务，就是胶片，而这其中最为核心的技术，就是其使用的各种化学试剂，其中，就以「卤化银」为最典型代表。在柯达公司内部，也被称之为「卤化银」战略。

所以，柯达公司对于制药化工行业，有着天然的优势，自然就想充分发挥自己这方面的优势。不过，非常遗憾，柯达毕竟不是制药公司，虽然有丰富的化学制剂生产经验，却没办法通过Sterling Drug获得相应的收益，这也导致最终柯达不得不选择放弃，出售了Sterling Drug。

从这一点上，可以很明显的看出，柯达对于自己的传统业务是多么地热衷和固执。

传统的胶片业务是柯达最熟悉的，同时，由于常年的垄断性经营，柯达在这些业务上，能够获得非常可观的利润。而当时的数码相机业务，却还没有特别明朗的前景，就像当年的个人电脑。在个人电脑刚刚面世的时候，不仅百思特网价格昂贵，而且实用性也不好，未来前景的确堪忧。但是，谁又能想到它之后的发展竟然会如此顺畅。

柯达不是没有看到影像业未来的发展，但是，沉迷于现有的获利模式当中，又怎么会愿意轻易放弃，而走一条不确定的路。拥有话语权的高层，没有看到世界未来的样子，而能够看到世百思特网界未来样子的人，却没有足够的话语权，这就让整个事件显得非常尴尬了。

不同的声音

同时，也有其他的声音发出来了。柯达的失败，也许以上的问题都是影响因素，但是，大家可能都忽略了一个因素，那就是消费者对于照片需求的改变。

在过去的时代，拍照本身就是一件比较奢侈的事情，人们对于照片的需求，更多的是为了保存当时的记忆，而迫于设备的限制，人们只能把照片打印出来，保存在相册或者是相框当中。柯达给人们提供了可以说是最好的保存方式。科长看到20年前用柯达相片纸打印的照片，如今依旧光亮如新，的确经得起时间的考验。

可是，随着数码技术的发展，照片的拍摄变得异常便捷，人们对于照片的需求，已经不再局限于保存记忆，因为这些「记忆」可能显得有点太多了，照片变成了一种社交通讯方式，而柯达并没有意识到这一点，仍旧迫切地希望大家把照片打印出来，但是大家并不会再这么做，至少这样打印的方式，已经变得非常稀少。

柯达没有适时的放弃诸如照片打印一类的业务，而把它作为主营业务来看待，可能也是导致其失败的一个原因。

目前的柯达，根据官方公布的资料来看：新柯达将成为一家「小而专注」的公司，专注于商业图文印刷，专注于B2B市场。未来的新柯达将致力于将更多的专利技术转化为市场应用。

从这段文字来看，柯达可能离我们普通消费者已经越来越远，但是，至少它还坚强地活着，希望有一天，曾经的那个黄色图标，能够再次进入我们的生活。