如何做好一个管理者(怎么做好一个管理者)

时间:2021-06-02   作者:互联网搜集整理

如何做好一个管理者(怎么做好一个管理者)

现代职场,管理岗位早已不像过去那般,依靠裙带关系和“气场”就可以当管理者。今时今日的管理者,更需要适应西方管理理念,并根据现行企业特点实行科学化管理。但就如何做好一个管理者,这个问题依然困扰着许多中高管理层。

如何才能做好一个管理者?罗sir认为,以下三个方面,应该是值得管理者去重视的地方。

如何做好一个管理者?管理者必看,人人都能掌握的管理法则


一、明确角色定位,避免亲力亲为

如果我问你,什么才是管理者?这个问题可能会让你有所犯难。当我们在说管理的时候,管理者的职责就仅仅只是管人而已吗?

其实在我看来,管理者的含义也非常简单。那就是通过别人完成任务,仅此而已。

物理学中有个概念叫做熵增定律,什么意思呢?熵增定律简单来说就是一切事务都会从有序变向无序。

管理学大师彼得德鲁克说:“管理要做的只有一件事情,就是如何对抗熵增。在这个过程中,企业的生命力才会增加,而不是默默走向死亡。”

由此,我们其实可以得出,管理者的首要职责是什么?就是对抗熵增,也就是让组织变得有序,而非无序的混乱。

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这么说可能有点不易理解。但我们把熵增对应到前面所说的,管理就是通过别人来完成任务。这就很好理解了。

一个优秀的管理者,是会放权的,是要专注于把整个百思特网组织的有序性提高的,时刻让组织充满着活力,而非事事亲为。

但我见过的很多管理者,是基本凡是都想去亲自插一脚。不放心员工,只信任自己。这样导致的结果是,组织的运行效率不断下降,而管理者自己呢?也每天忙碌不堪,无法估计其他事务。

一个优秀的管理者,必须要学会明确组织中每个角色的定位,并放权让员工去执行自己的决策。这才是管理者最重要的事务。

管理者,就是要管控组织,为公司的目标服务。

但凡那些每天凡是亲力亲为的管理者,不仅企业管理一片混乱,往往也会忽略其他更为重要的事情。

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二、理清关系,打造一个真正的团队

管理者除了要明确团队中的角色定位之外,另一点就在于如何打造一个团队。

但我也见过很多公司不讲团队,他们称之为这是“家”。家和团队有什么不同呢?其实我们细看的话,家里的矛盾和各种“无条件付出”是非常多的。

如果管理者把公司和团队称之为家的话,那么员工犯了特大错误应该怎么办?你总不能直接让员工离开自己的“家”吧?

其实我们把公司比喻为是一个家,这本身就是一个很错误的说法。

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公司应该是一个团队。团队的存在是要达成使命,需要每个成员齐心协力、共同协作。这样哪怕是在公司实行一些政策或者对个别员工做出处理的时候,仍然也是为了公司团队能够更好的发展。

如果管理者总是喜欢将团队比喻成家,就会让员工产生很多的“非分之想”:为何管理者说我们是“一百思特网家人”,但却还是在裁员开除人?

对管理者来说,更多应该需要多提倡我们是一支球队,或者公司是我们的船等等。大家聚在一起是为了共同进步,为公司取得盈利并最终让我们每个人获得收益,这才是关键点。

从这一点讲,管理者对于裙带关系的处理也一定要慎重,针对团队中出现的这种“走后门”现象,一定要及时杜绝制止,以防止管理制度混乱松散。

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三、学会倾听,建立有效沟通

倾听是沟通的基础,善于倾听的人才能当个好领导。倾听不能止于听,在听的过程中要对信息进行解析,管理者还需要给出相应的对策建议。

但很多管理者,他们不善于倾听,反而善于让下属去猜测自己的心思。

但恕我直言,猜测心思这件事,恐怕就连十几年的夫妻,也未必能够做到。管理者又百思特网哪来的自信能够让下属去猜测自己的心思呢?

这一点,尤其是在管理者交代事务的时候。经常说的不明不白,弄得员工一头雾水;完了还来一句,你去吧!

作为员工来说,自然也不好多问,只能闷头边做边猜。这种沟通方式所带来的后果往往是,任务不达标,或是结果差强人意。

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管理者在带团队的时候,一定要多倾听一线员工的意见或者看法。这会让管理者产生新的想法或是战略决策,这一点非常重要。

在西方职场中,许多管理者在布置任务的时候,常常会采用一种“反复确认”的方式,来确保下属知道自己布置任务的根本意思。

举例来说,当领导把下属叫进办公室,首先会第一次详细阐述自己要布置和交代的任务;之后领导会问下属,你听明白了吗?下属如果回答什么地方不太懂,领导则会耐心的再说一遍。

如果下属想应付了事,直接回答听明白了。那么管理者还会让下属把自己布置的任务复述一遍。这种做法看似麻烦,但在很大程度上打破了管理者和下属之间的沟通不透明,提高了企业的效率和组织协作能力。

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沟通一直都是组织之间一个较大的壁垒。很多企业从决策出台到一线员工去执行,这个过程中的层层传达,常常会曲解一部分核心点。因此,作为管理者来说,有效沟通反而是十分必要的一件事。

其实成为一个好的管理者也的确非常简单。就是通过别人来完成任务,仅此而已。

但就如何打通组织之间的沟通成本以及组织中的透明高效化,这依然是一个问题,且在不断考验着每一个管理者的功力。

以上三点,希望对你有所帮助。

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